美團和滴滴的戰爭，餓瞭麼如何選擇？

原標題：美團和滴滴的戰爭，餓瞭麼如何選擇？



獵雲網註：涼茶之爭，加多寶PK王老吉，傷的是和其正；殺毒之爭，360激戰金山，出局的是卡巴斯基；分類信息，58合並趕集，被邊緣化的是百姓網。如今美滴大戰的兩個懸念：第一，誰能贏，O2O產品到底有沒有護城河？第二，餓瞭麼怎麼辦？文章來源：人人都是產品經理（ID：woshipm），作者： 陳峰旗。獵雲網經授權發佈，轉載請聯系人人都是產品經理授權。

在品牌營銷中，有一個非常著名的定位理論：是指品牌塑造的核心工作是占領用戶心智。

比如說：怕上火、不收禮、喝前搖一搖、1：1：1，這些都是定位理論中比較具有代表性的廣告詞，用戶一旦到達廣告場景，馬上就能聯想到對應品牌，無形中會讓品牌成為場景的代名詞。

除瞭定位廣告之外，大品牌之間的戰爭同樣可以快速聚焦用戶眼球，並從而獲取用戶心智。

但不同的是：大品牌的戰爭有時附帶“清場”效果。

比如：涼茶之爭，加多寶PK王老吉，傷的是和其正；殺毒之爭，360激戰金山，出局的是卡巴斯基；分類信息，58合並趕集，被邊緣化的是百姓網。

如今美滴大戰的兩個懸念：

第一，誰能贏，O2O產品到底有沒有護城河？

第二，餓瞭麼怎麼辦？

一、O2O台北靜電機保養｜台北靜電機保養價格產品的護城河

無論激戰中的美滴還是迎戰的餓瞭麼，不僅當下的戰況緊張，其實在各自領域曾經的競爭中，也都一度激烈非常，主要原因就是因為這些產品沒有門檻和壁壘。

網約車、共享單車、團購、外賣都屬於O2O模式，是傳統行業和互聯網的交匯點，涉及到的鏈條和難點特別多，所以建立護城河的難度也特別大。

幾乎所有行業中的大公司也都曾投身其中，比較有代表性的就是萬達和紅星美凱龍的O2O嘗試。

在經歷幾年混戰之後，出現過非常多的商業模式和產品，但僅有寥寥幾傢獨角獸成為最終贏傢，真所謂一將功成萬骨枯。

即便如此，風波依然再起，戰爭重新拉開帷幕，不僅令人生疑：

O2O產品的宿命，是否就如同希臘神話中的西西弗斯，終將大石壓頂，勞碌終生？

1. O2O 產品的3個類別

O2O模式下的C2C，這個類別在前幾年誕生的產品最多，比較有代表性的就是滴滴出行、河貍傢、餓瞭麼、Airbnb，產品主要模式是提供C端用戶間的連接服務，在出行、傢政、美業、外賣配送、租房等領域曾經熱鬧非常。

O2O模式下的B2C，這個類別也曾一度火爆，比較有代表性的就是黃太吉、雕爺牛腩、摩拜、OFO、神舟租車、美樂樂、酷漫居，產品主要模式為企業為用戶直接提供商品或者服務，然後根據C端用戶的位置進行匹配對接。在傢具、傢裝、生鮮、餐廳、汽車、教育等領域非常普及。

O2O模式下的B2B2C，這個類別就相當於互聯網上的淘寶天貓，比較有代表性的就是美團、土巴兔、攜程、格瓦拉，主要模式為提供行業供需鏈條中所有環節用戶的服務連接平臺，包含2種及以上用戶角色的共同參與。在生活服務、傢裝、酒旅、票務等領域中比較常見。

2. O2O 產品成長的3個階段

工具階段：主要方式為通過算法連接供需，比如：滴滴打車連接司機和乘客，餓瞭麼外賣連接配送員和用戶。

內容階段：有內容提供者，以及對應的內容受益者，在產品內形成供需循環以及內容積累。比如：美團點評，有商傢提供的服務信息，以及C端用戶提供的評價信息等內容的積累，這些積累下來的內容可長期的重復使用。

產業階段：除瞭原本的行業供需外，為自己用戶提供更多服務，刺激用戶價值的不斷增長。比如：攜程酒旅用戶的購票服務，美團團購用戶的外賣服務，從行業鏈逐漸拓展為產業鏈，使用戶價值和產品邊界再次增長。

3. O2O 產品的3條護城河

3.1 運營護城河

運營的核心是節省成本，增加效率，運營能力是O2O工具階段產品的護城河。

比如：滴滴的位置算法，平衡司機和乘客的匹配效率，節省雙方的等待時間——這種規模價值，沒有拿到雙邊數據的新產品很難做到。

摩拜、OFO的單車生產以及位置覆蓋，共享單車就是拼覆蓋量。

所以同樣成本誰生產的單車最多、存量車的運營效率最好，誰的市場最大。

這也能看出來，O2O產品基本都是運營驅動的產品。

3.2 供給護城河

對於有供需兩端用戶的O2O產品，供給端用戶尤其是頭部供給，就代表著產品的護城河。

比如：攜程，熱門酒店的客房，攜程早期是和酒店提前預訂購買空房，然後在線上提供給C端用戶，用戶能感知到攜程獨占重點區域的房源，逐漸形成使用習慣。

美團，早期團購補貼，先是選擇頭部商傢，承包售賣數量來獨占供給，然後在產品上，用戶感知到很多熱門商傢的團購隻有在美團可以訂到。所以，形成美團口碑。

這也說明O2O產品，得供給端得天下。

3.3 轉換成本護城河

美滴戰爭的最大原因就是：外賣和打車用戶的轉換成本很低，沒有忠誠度，誰傢便宜用誰的。

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首先，供給端用戶在產品中的信譽，比如：排名權重，頭部商傢排名越高，供給端商傢轉換成本越高。

其次，供給端在產品中的運營數據，商傢可以根據運營數據來指導自己企業的經營，這肯定增加供給端的轉換成本。

最後，供給端在產品中的客戶信息，對於供給端來講，最大的需求就是自己的客戶信息。如果在產品中商傢可以獲取客戶信息並經營粉絲，那麼這會導致供給端轉換成本的最大化。

在目前的O2O產品，做到這一步的還沒有。

4. 小結

從美團主動發起的這場戰爭可以看出：美團是產業階段的再次擴張，目的是拓展用戶價值和產品邊界，而其本身具備供給端護城河。

滴滴、餓瞭麼隻具備運營護城河，雖說運營護城河在一定程度上可以阻止新進者，但對於美團這樣的擴張者來說依然等於沒有門檻。

美團擴張外賣領域打敗餓瞭麼，擴張酒旅領域，由於攜程也具備供給端護城河，所以隻是淺嘗輒止，沒有形成規模。

美團這次擴張出行領域，收購摩拜，進攻滴滴，直接導致瞭美滴這場大戰。

對於這場戰爭的結局，從已有信息來看，美團從發動伊始就已成竹在胸——哪怕隻搶到20%市場份額就算贏瞭，目前看來美團贏面很大。

二、餓瞭麼的2種抉擇

在如今的美滴跨界之爭中，美團打車和滴滴外賣全面占據瞭媒體和用戶眼球，不管有意還是無意，這場博弈中的交戰雙方，都已經為各自跨界省去瞭一筆營銷費用。

原本出行相關領域的易到、嘀嗒、高德也都借勢而起，以期混戰中獲利；而對於原本外賣領域的餓瞭麼，卻是遭受瞭池魚之殃——原本的外賣市場份額被再次擠壓，被迫迎戰同時品牌勢能也被滴滴搶去瞭風頭。

如果持續下去，隨著戰局的不斷往前推進，餓瞭麼局面會更加不利。

幾乎就在美滴大戰同時，餓瞭麼被阿裡以95億美元全資收購。

自此有瞭阿裡的參與，所以對於餓瞭麼接下來的動作，筆者又開始充滿期待，也許餓瞭麼會成為影響美滴戰爭格局的一個X因素。

1. 加入網約車戰場，真正形成“三國殺”

雖說明知希望很小，但依舊有一絲期待。

筆者愚見，這是最適合餓瞭麼的一種切入方式——當然也因為看熱鬧不嫌事大。

如果直接宣佈進軍打車市場，就會和美團滴滴形成三方鼎立狀，無疑會為戰局投下一枚重磅炸彈，馬上就會進入媒體和用戶的言論中心，在根本上影響戰局走向，而目前階段是餓瞭麼最好的入場時機。

扭轉勢能，餓瞭麼打車（可修改名稱）和美團打車、滴滴外賣一樣，同樣跨界，同樣聚焦位置流，在美團和滴滴競爭白熱化時進入戰場，僅靠新聞勢能就可以扭轉形象定位，更何況還有阿裡的背書。

戰略吻合，對阿裡新零售戰略來說，餓瞭麼殺入打車市場，除瞭戰略地位更加穩固，又平白增加瞭網約車場景，無論對於阿裡戰略還是本身餓瞭麼發展都是非常良性的。

戰術需要，被動防守不如主動進攻，面對滴滴進攻外賣，餓瞭麼進攻打車，同樣是圍魏救趙，進軍打車領域還可以牽制美團，徹底攪亂市場格局，否則很可能被邊緣化。

牽制對手，美團和騰訊關系遠超阿裡，這也是導致阿裡收購餓瞭麼的結果。滴滴就算中立，此次進攻外賣，能擠掉的大多是也是原本餓瞭麼的市場份額。對於阿裡來說，既要保持餓瞭麼的份額，又不能讓美團打車占據更多份額，這兩方面都最好是餓瞭麼殺入打車市場。

2. 協同高德順風車、支付寶口碑形成阿裡的戰略矩陣

阿裡最有可能或者已經在采取的應對策略，是通過旗下的3個產品協同，餓瞭麼、口碑、高德順風車，矩陣式參戰，目的先把戰局攪亂，然後伺機狙擊對手蠶食市場份額。

不做冒險嘗試，也不受戰局影響。

此前已有消息傳出，餓瞭麼和口碑打通賬戶體系以及營銷系統，開始協同作戰，因為美滴大戰勢能太強，所以新聞沒有得到太多眼球，看起來也更像是餓瞭麼的被迫防禦。

高德順風車，更加佐證瞭阿裡的策略，高德公益式的加入戰局，純粹為攪亂網約車戰局。並且高德試點成都、武漢，接下來就是北、上、廣、深、杭超一線城市的車主招募，對網約車市場的覬覦之心也昭然可見。

3. 阿裡優勢

3.1 定位不變

無論是餓瞭麼和口碑，還是高德順風車，都是在其產品原本品類定位基礎上的延展，符合其產品本身的發展路徑。

很可能即便沒有美滴大戰，這3款產品依然是走一模一樣的路線，隻是因為美滴戰爭，賦予瞭這3款產品更多的使命以及發展的契機。

3.2 分攤風險

3個產品的矩陣式參戰，首先分攤瞭財務風險，3個產品共同發力謀求增長，在財務上可以形成協同。

其次分攤瞭人才風險，全國開分站，最終考驗的還是團隊能打仗的人才，尤其是這種跨界戰爭，對人才的要求更加苛刻。

最後打磨瞭業務能力，3個產品團隊通過戰爭可以發現和培養人才，還可以快速打磨產品以及鍛煉團隊之間的協同能力，大幅度提升整體業務能力。

4. 阿裡劣勢

4.1 品牌失焦

協同作戰的副作用是品牌失焦。

餓瞭麼作為美滴的戰爭配角，這樣就會回到我們開篇的話題：老大PK老二，到最後被邊緣化的是老三。

雖說看起來美滴戰爭是跨界，但說到底其實是對手機位置流業務的爭奪，這麼看又不算跨界，從美團全資收購摩拜就可以看出部分端倪，這場戰爭最終爭奪的還是誰將會成為統治手機位置流業務的產品。

5. 小結

當戰爭不可避免，對於餓瞭麼來說危機並存，站在手機位置流業務爭奪的視角上看，筆者認為：餓瞭麼最好的參戰方式就是加入網約車戰團，和美團、滴滴三足鼎立。

而也許站在阿裡的新靜電排煙機｜靜電排煙機推薦零售大戰略視角上，正面加入這場戰爭的權重並不高，也許還有更多沒有戰爭的新市場要去占領。

所以，說到最後，旁觀者畢竟隻是旁觀者，隻能紙上談兵。行勝於言，處於戰場上的搏殺者，才是戰爭真正的主角。

三、總結

這兩年，其實人們對於O2O的熱情早已消褪，轉而開始擁躉新零售、AI、區塊鏈等新興領域，熱情程度一如當初。

在O2O這朵昨日黃花彌留之際，美滴之戰精彩之餘也再次為大傢奉上瞭一抹關於那時的記憶，希望可以籍此致敬匠心，回味光陰……

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